Logika slučajeva. Kako pristupamo tipičnim zadacima.

Veliki IT projekti često pate od nejasnog vlasništva, slabog izveštavanja, zavisnosti od dobavljača, izmena obima i nedovoljne vidljivosti za rukovodstvo.

Procena situacije, definisanje upravljanja, mapiranje rizika i zavisnosti, resetovanje plana, uspostavljanje ritma izveštavanja i podrška odlukama rukovodstva.

Programima je potrebna nezavisna procena onoga što je postignuto, šta se promenilo, šta je uspelo, šta nije i šta treba unaprediti.

Dizajn evaluacionih pitanja, izrada evaluacione matrice, prikupljanje kvantitativnih i kvalitativnih dokaza, analiza prema DAC kriterijumima i sinteza nalaza.

Projekat kasni, zainteresovane strane su frustrirane, dobavljači okrivljuju zahteve, a rukovodstvu nedostaje pouzdan status.

Strukturisani pregled stanja projekta, resetovanje upravljanja, ponovna izrada plana, uspostavljanje nedeljnog ritma kontrole i podrška ključnim odlukama.