Beleške iz prakse.
Tekstovi o PMO disciplini, IT konsaltingu, metodologiji evaluacije, digitalnoj transformaciji i kako se dobijaju ozbiljni ugovori o uslugama.
Zašto PMO propada kada postane administracija umesto upravljanja
PMO koji samo prikuplja status izveštaje je administrativna kancelarija. PMO koji stvara kontrolu je upravljanje.
Kako izgraditi praktičan PMO za projekte IT transformacije
Praktičan PMO za IT transformaciju fokusira se na vezu između poslovne namere, tehnoloških izbora i ritma realizacije.
Razlika između upravljanja projektom i kontrole projekta
Upravljanje projektom planira i izvodi posao. Kontrola projekta odgovara da li je posao još uvek na putu da proizvede željeni rezultat.
Kako pročitati projektni zadatak pre pisanja tehničke ponude
Snažna tehnička ponuda ne počinje pisanjem. Počinje čitanjem.
Evaluaciona matrica: ključni alat evaluacije zasnovane na dokazima
Evaluaciona matrica je mesto gde se susreću evaluaciona pitanja, indikatori, izvori podataka i kriterijumi prosuđivanja — i gde većina evaluacija opstaje ili pada.
Šta OECD DAC kriterijumi znače u praksi
Relevantnost, koherentnost, efektivnost, efikasnost, uticaj i održivost nisu akademske kategorije. To su pitanja na koja donosioci odluka stvarno traže odgovore.
Digitalna transformacija nije IT projekat — to je promena operativnog modela
Kada se digitalna transformacija vodi kao IT projekat, tehnologija stigne ali se organizacija ne menja. Prava transformacija menja način donošenja odluka.
Kako spasiti zakasnelu IT implementaciju
Zakasneli IT projekti retko imaju jedan uzrok. Oporavak počinje strukturisanim pregledom stanja, a ne novim pritiskom na isti plan.
Šta svaki materijal za upravni odbor mora da sadrži
Materijal za upravni odbor nije status izveštaj. To je instrument odlučivanja.
Kako dizajnirati KPI-jeve koji zaista podržavaju odlučivanje
KPI je koristan samo ako neko zbog njega menja odluku. Većina KPI-jeva ne prolazi taj test.
Srbija, MSP i podrška inovacijama: zašto je disciplina realizacije važna
Srbija ima ozbiljna sredstva za inovacije dostupna MSP-ima. Disciplina realizacije je ono što razdvaja kompanije koje ta sredstva apsorbuju od onih koje ne.
Kako pripremiti snažnu metodologiju za konsultantske tendere
Sekcija metodologije nije opis kako ponuđač obično radi. To je strukturisan argument o tome kako će baš ovaj zadatak biti realizovan.